ANIMER UNE ÉQUIPE PROJET: GESTION DE PROJET AVANCÉE
Référence
- GESPROAVA14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Chef de projet
Prérequis
- Avoir exercé le rôle de chef de projet
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Savoir animer une équipe projet
- Améliorer l’équipe autour de la performance
Compétences Développées
- Améliorer la gouvernance du projet
- Gérer le contrat
- Gérer les changements
- Améliorer la performance économique
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation bâtie autour d’études de cas qui permettent de mettre en œuvre les outils et méthodes de gestion de projets
- Séquences interactives en intelligence collective
- Apports notionnels des neurosciences
- Travail individuel, partage d’expériences, Codéveloppement
Programme
Améliorer la gouvernance du projet
- Clarifier les rôles et les responsabilités de l’équipe projet.
- Définir le plan de communication du projet.
- Animer les réunions de suivi du projet et maîtriser les indicateurs clés.
- Professionnaliser la gestion des risques et des actions.
Gérer le contrat
- Connaître les étapes du processus d’achat et d’une réponse à appel d’offre.
- Améliorer la définition du contrat.
- Respecter les exigences contractuelles.
- Capturer et gérer les demandes client.
- Gérer les risques contractuels.
- Capitaliser l’apprentissage contractuel.
Gérer les changements
- Recueillir, creuser et valider les demandes de changement.
- Prendre une posture collaborative.
- Évaluer les impacts.
- Temporiser et mener une étude de faisabilité.
- Préciser les conditions du nouvel engagement.
- Proposer des changements au client.
Améliorer la performance économique
- Connaître les principaux indicateurs de performance.
- Identifier les principales stratégies d’amélioration.
- Valoriser le travail et protéger ses marges.
- Réduire les coûts et les efforts de production.
- Construire un plan d’amélioration de la performance économique.
