DEVENIR CHEF DE PROJET
Référence
- CHEPRO21
Durée
- 21 heures / 3 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Toute personne désirant devenir chef de projet
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation desmodalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Apprendre les fondamentaux du pilotage opérationnel de projet.
- Découvrir les outils nécessaires à chaque phase du projet (initialisation, planification, exécution, suivi, clôture)
Compétences Développées
- Démarrer le projet
- Planifier le projet
- Exécuter et suivre le projet
- Clôturer le projet
- Gérer les risques du projet
- Développer les compétences
Méthodes et moyens mobilisés
- Séquences interactives en intelligence collective
- Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
- Apports notionnels des neurosciences
- Travail individuel, partage d’expériences
- Codéveloppement
Programme
Démarrer le projet
- Connaitre les acteurs du projet et leurs rôles
- Définir les objectifs et les enjeux du projet
- Formaliser le périmètre d’activité et les principaux jalons
- Estimer le budget
- Faire une analyse de risque préliminaire
Planifier le projet
- Identifier les exigences et les livrables
- Planifier les activités et la charge de travail de l’équipe
- Planifier les ressources humaines, matérielles et financières
- Planifier la qualité et les contrôles
- Planifier la communication
- Optimiser le plan de management du projet
Exécuter et suivre le projet
- Définir et suivre les indicateurs projet
- Animer les réunions
- Gérer la qualité et les non-conformités
- Gérer les changements
- Savoir produire, vérifier et approuver un livrable.
- Savoir formaliser la livraison et l’acceptation.
Gérer les risques du projet
- Identifier les risques (menaces et opportunités)
- Evaluer les risques et prioriser
- Déterminer un plan d’action
- Suivre les risques et évaluer l’efficacité des actions
- Gérer une provision pour risque
Clôturer le projet
- Réaliser la clôture officielle du projet (client)
- Réaliser la clôture interne (restitution des ressources, clôture des achats…)
- Réaliser un bilan de performance
- Enrichir le référentiel des connaissances projet
Développer les compétences
- Identifier le référentiel des compétences projet
- Définir les objectifs et le plan de développement.
- Acquérir, intégrer et développer les compétences
- Qualifier les collaborateurs et communiquer
