LA DÉMARCHE AGILE
Référence
- DEMAGI21
Durée
- 21 heures / 3 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Tout Public
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Mettre en place des méthodes de travail adaptées à la transformation digitale et centrées sur l'humain.
- Délivrer rapidement de la valeur avec une équipe autonome, adaptable et qui s'améliore en continu.
- Découvrir la méthode SCRUM et la pratiquer
Compétences Développées
- Comprendre la démarche AGILE et sa culture
- Découvrir et pratiquer la méthode SCRUM
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Formation bâtie autour d’études de cas qui permettent de mettre en œuvre les outils et méthodes de gestion de projets, assistance post-formation pendant un mois Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire
Programme
Jour 1 : Comprendre la démarche AGILE et sa culture
- Comprendre la transformation digitale et sa culture.
- Différencier les approches prédictives et empiriques.
- Connaître les principaux modèles de développement (Waterfall, cycle en V, etc.).
- Comprendre et illustrer le manifeste Agile :
- Les 4 valeurs.
- Les 12 principes.
- Identifier les principales méthodes :
- LEAN
- SCRUM
- Kanban
- XP (Extreme Programming).
- Mettre en place un leadership Agile.
- Mettre en place un cadre de fonctionnement Agile.
Jour 2 : Découvrir et pratiquer la méthode SCRUM (1/2)
- Comprendre les rôles :
- Product Owner.
- Scrum Master.
- Équipe.
- Connaître les rituels du Scrum et leurs artéfacts.
- Découvrir les 3 piliers du SCRUM :
- Transparence.
- Inspection.
- Adaptation.
- Capturer le besoin des utilisateurs et formaliser le product backlog :
- Personae.
- User stories.
- Planifier les activités avec le Sprint Backlog.
- Identifier la valeur et estimer la complexité des user stories pour prioriser le besoin.
- Définir les tâches et répartir les activités dans l’équipe.
Jour 3 : Pratiquer le Scrum (2/2)
- Suivre et améliorer l’activité au quotidien avec les Daily Meetings :
- Animer un Daily Meeting.
- Identifier le travail effectué et les points de blocage.
- Utiliser les radiateurs d’informations et mesurer la vélocité de l’équipe.
- Valider et améliorer le produit avec la Sprint Review :
- Développer une culture de l’inspection et de la transparence.
- Recueillir des feedbacks opérationnels.
- Adapter le Product Backlog.
- Améliorer le fonctionnement Agile en continu avec la Rétrospective :
- Analyser collectivement les forces et les dysfonctionnements de l’équipe.
- Explorer collectivement les alternatives et faire émerger des solutions.
- Adapter le fonctionnement de l’équipe.
