PILOTER UN PROJET AVEC GANTTPROJECT
Référence
- PILPROGAN7
Durée
- 7 heures / 1 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Toute personne souhaitant apprendre à piloter un projet avec GanttProject
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Acquérir les bases pour piloter un projet avec GanttProject
Compétences Développées
- Mettre en place un planning
- Comprendre le fonctionnement par projet
- Suivre l'avancement du projet
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Formation bâtie autour d’études de cas qui permettent de mettre en œuvre les outils et méthodes de gestion de projets, assistance post-formation pendant un mois
- Un poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire
Programme
- Les fondements de la gestion de projet
- Les bases de la planification.
- Le recensement des tâches et des lots.
- L’analyse des contraintes, des durées et des relations.
- La mise en place du planning.
- Les utilités d’un logiciel de gestion de projet
- L’avancement du projet et le suivi.
- La gestion des ressources : charge, capacité.
- Les outils de suivi : tableau de bord, rapport de suivi.
