ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Référence
- ACCCHA14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Personnel en situation d’encadrement (Cadre, Personnels administratifs ou enseignants-chercheurs).
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation desmodalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Mieux se connaître face à une situation de changement.
- Développer une posture et une vision incitant au changement
- Gérer l’aspect humain, les résistances au changement : accompagner le deuil et les apprentissages nécessaires.
- Gagner en sérénité face à des situations non maîtrisées, complexes et jugées difficiles.
- S’approprier des techniques et des outils d’accompagnement du changement.
Compétences Développées
- Diagnostiquer le changement
- Comprendre les impacts du changement sur l'organisation
- Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
- Construire et piloter son plan d’accompagnement du changement
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sousgroupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
- Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Résistance au changement : Mythe ou réalité
- Comprendre la notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
- Différencier les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
- Promouvoir le changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
- Connaitre les principaux types de changements (voulu, subi…)
- Modéliser le changement : Les 3 étapes par Lewin.
- Identifier les facteurs de réussite et d’échec.
Diagnostiquer le changement
- Prendre en compte le contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’institution ses modes de management et de communication
- Différencier conduite de projet et conduite du changement
- Définir et préciser le périmètre
Comprendre les impacts du changement sur l'organisation
Analyser les impacts : La matrice OMOC
- Procédures et processus
- Relations aux autres et valeurs
- Compétences comportements
- Système et missions
Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
- Découvrir les notions de cadre de référence et de filtre de perception
- Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées.
- Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement
- Connaitre les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
- Développer une posture réflexive
Construire et piloter son plan d’accompagnement du changement (Atelier)
- Les 4 leviers du CM (Change Management)
- Les types d’actions d’accompagnement
- Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
- Formaliser le plan d’accompagnement
- Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
- Connaitre les facteurs clés de succès dans la communication du changement
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
