ADOPTER LE CO-DÉVELOPPEMENT
Référence
- CODEV14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager , Responsable d’équipe, Référents
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Acquérir les fondamentaux du co-développement : son origine, sa pertinence, ses principes fondamentaux et ses étapes.
- Expérimenter les rôles de client et de consultant lors d'un atelier de co-développement.
- Reconnaître les meilleures pratiques et les écueils dans la conduite d'un atelier de co-développement.
- Élaborer un Plan d'Action Professionnel intégrant les principes du co-développement.
Compétences Développées
- Maîtriser les principes essentiels du co-développement
- Expérimenter les six étapes de la méthode de codéveloppement
- Animer et superviser un atelier de co-développement Intégrer le co-développement dans sa pratique managériale
Méthodes et moyens mobilisés
- Séquences interactives en intelligence collective
- Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
- Apports notionnels des neurosciences
- Travail individuel, partage d’expériences Codéveloppement
Programme
Maîtriser les principes essentiels du co-développement
- Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problèmes, élaboration de projets.
- Diriger le management vers une approche collaborative axée sur le développement des collaborateurs.
- Utiliser l'échange de pratiques comme fondement de l'intelligence collective.
- Distinguer les trois rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.
Expérimenter les six étapes de la méthode de co-développement
- Présenter un projet et une problématique et choisir le sujet.
- Utiliser le questionnement ouvert pour explorer la réalité et la personne.
- Établir un contrat entre le client et les consultants.
- Appliquer l'intelligence collective pour élargir le champ des solutions pour le collaborateur : la consultation.
- Élaborer un plan d'actions suite aux conseils des participants.
- Identifier les apprentissages individuels grâce à un retour d'information.
Animer et superviser un atelier de co-développement
- Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
- Veiller au respect des règles de base du co-développement.
- Guider les six étapes et connaître les avantages et les difficultés de chaque étape.
- Améliorer ses compétences d'animation grâce aux retours d'expérience.
Intégrer le co-développement dans sa pratique managériale
- Adapter les bonnes pratiques du co-développement au management et à la gestion de projet.
- Encourager l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.
- Personnaliser le co-développement en fonction du contexte professionnel.
- Élaborer un plan d'actions pour intégrer le co-développement dans sa pratique professionnelle.
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
