CONDUIRE L'ENTRETIEN ANNUEL
Référence
- ENTANN7
Durée
- 7 heures / 1 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Toute personne amenée à assurer la conduite de l’entretien annuel
Prérequis
- Avoir déjà pratiqué la conduite des entretiens annuels
- Maitriser les fondamentaux du management
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Se réapproprier les fondamentaux de cet entretien
- Améliorer ses pratiques pour conduire ses entretiens
- Intégrer la digitalisation des guides et restitutions
Compétences Développées
- Préparer l’entretien annuel
- Conduire l’entretien
- Assurer le suivi de l’entretien
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
Programme
Rappel sur l’entretien annuel : outil de management par objectif
- Appréhender les raisons d’être de l’entretien annuel
- Pour le salarié
- Pour la direction
- Pour le manager
- Définir les objectifs (stratégiques, opérationnels)
- Identifier les critères d’évaluation
- Définir et associer les moyens pour parvenir à la réalisation des objectifs
- Fixer les règles à respecter
- Repérer les principales difficultés liées à cet exercice et mettre en place les parades
Préparer l’entretien annuel
- Se préparer (préparation du supérieur hiérarchique)
- Accompagner ses salariés à se préparer, et préparer ses collaborateurs
- S’approprier le guide d’entretien dématérialisé
- Analyser le vécu en recensant faits, objectifs et consignes
- Faire la différence entre capacités, compétences et performances
- Créer les conditions matérielles et relationnelles de l’entretien
Conduire l’entretien
- Accueillir le salarié
- Faire faire le bilan du salarié par le salarié
- Evaluer son salarié
- Exprimer et faire exprimer les besoins et les attentes
- Négocier les objectifs
- Conclure l’entretien
Assurer le suivi de l’entretien
- Mener des entretiens de suivi
- Accompagner le salarié dans la réalisation de ses objectifs
- Redéfinir les objectifs Recadrer
Contactez-nous
ou être rappelé
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
