DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
Référence
- DELRES14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Toute personne amenée à assurer une fonction de manager
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Mettre en œuvre des techniques de délégations
- Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
Compétences Développées
- Comprendre la délégation
- Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
- Mener des entretiens de délégation
- Réussir ses entretiens de délégation
- Assurer le suivi et évaluer la délégation
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Apports théoriques et Conseils pratiques 80 % de pratique, 20% de théorie
- Méthode pédagogique active et ludique.
- Nombreuses mises en situations.
- Un mémento de stage par participant
Programme
Comprendre la délégation
- Définir le cadre de la délégation.
- Prendre en compte les enjeux des différentes parties
- Tirer profit des avantages
- Limiter les inconvénients
- Lever les freins liés à la délégation
Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
Les étapes clés d'une délégation
- Clarifier ses motivations à déléguer
- Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas
- Définir ce que l’on doit déléguer
- Évaluer les enjeux de la mission déléguée
- Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Mener des entretiens de délégation
- Traduire la mission en objectif
- Définir les modalités de mise en œuvre
- Clarifier les règles du jeu de la délégation
- Négocier les termes de la délégation
Réussir ses entretiens de délégation
- Réunir les conditions pour réussir un entretien
- Présenter et expliquer une délégation
- Valoriser le collaborateur
- Adapter son comportement à la mission et au délégataire
- Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation
Assurer le suivi et évaluer la délégation
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation
- Évaluer la réussite de la délégation
Contactez-nous
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
