DEVENIR "MANAGER DE MANAGERS"
Référence
- MANMAN14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Managers ou futur manager d’une équipe d’encadrants
Prérequis
- Manager expérimenté
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- S’approprier les spécificités du management de managers et fédérer son équipe d’encadrants.
- Développer son leadership et se positionner en référant pour ses managers
Compétences Développées
- Affirmer son rôle en tant que manager de managers
- Cultiver une posture de manager coach
- Affirmer son leadership
Méthodes et moyens mobilisés
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
- Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Affirmer son rôle en tant que manager de managers :
- Situer son positionnement parmi les différents niveaux de management.
- Reconnaître les spécificités de son environnement pour accroître son efficacité.
- Ce qu’il faut élaguer
- Ce qu’il faut upgrader
- Clarifier les rôles et responsabilités de chaque manager tout en harmonisant les pratiques.
- Adapter son approche de gestion envers des collaborateurs jouissant d'une forte autonomie.
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels de manière claire.
Cultiver une posture de manager coach :
- Mobiliser et unir les équipes autour de la vision et des projets.
- Donner une signification aux décisions et actions à entreprendre.
- Gérer en tenant compte des valeurs.
- Définir avec son équipe les modalités de fonctionnement, y compris les règles du jeu, les domaines d'autonomie et de délégation.
- Établir la coopération en renforçant des relations de confiance.
Encourager les pratiques innovantes et le partage des bonnes pratiques managériales :
- Unir les équipes en favorisant l'innovation et la coopération.
- Développer les compétences de ses managers, notamment par le co-coaching et le codéveloppement.
- Cultiver l'intelligence relationnelle et émotionnelle.
- Guider son équipe vers un mode de fonctionnement agile.
Affirmer son leadership :
- Renforcer son assertivité.
- Donner une signification aux actions à entreprendre.
- Appliquer le « reverse reporting »
- Guider les managers dans un contexte de transformation.
- Accompagner les managers dans des situations complexes.
- Fournir des retours sur les résultats et les comportements.
- Cultiver ses propres leviers d'influence.
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
