LA DÉMARCHE AGILE
Référence
- MANAGI21
Durée
- 21 heures / 3 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Tout Public
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Mettre en place des méthodes de travail adaptées à la transformation digitale et centrées sur l'humain.
- Délivrer rapidement de la valeur avec une équipe autonome, adaptable et qui s'améliore en continu.
- Découvrir la méthode SCRUM et la pratiquer.
Compétences Développées
- Comprendre la démarche AGILE et sa culture
- Pratiquer le Scrum
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sousgroupes
Programme
Jour 1 : Comprendre la démarche AGILE et sa culture
- Comprendre la transformation digitale et sa culture
- Différencier les approches prédictives et empiriques
- Connaitre les principaux modèles de développement (Waterfall, cycle en V, etc.)
- Comprendre et illustrer le manifeste Agile (les 4 valeurs, les 12 principes)
- Identifier les principales méthodes (LEAN, SCRUM, Kanban, XP…)
- Mettre en place un leadership Agile
- Mettre en place un cadre de fonctionnement Agile
Jour 2 : Découvrir et pratiquer la méthode SCRUM (1/2)
- Comprendre les rôles du Product Owner, du Scrum Master et de l’équipe.
- Connaitre les rituels du Scrum et leurs artéfacts
- Découvrir les 3 piliers du SCRUM (transparence, inspection, adaptation)
- Capturer le besoin des utilisateurs et formaliser le product backlog (personae, user stories…)
- Planifier les activités avec le Sprint Backlog
- Identifier la valeur et estimer la complexité des user stories pour prioriser le besoin
- Définir les tâches et répartir les activités dans l’équipe
Jour 3 : Pratiquer le Scrum (2/2)
- Suivre et améliorer l’activité au quotidien avec les Daily Meetings
- Animer un Daily Meeting
- Identifier le travail effectué et les points de blocage
- Utiliser les radiateurs d’informations et mesurer la vélocité de l’équipe
- Valider et améliorer le produit avec la Sprint Review
- Développer une culture de l’inspection et de la transparence
- Recueillir des feedbacks opérationnels
- Adapter le Product Backlog
- Améliorer le fonctionnement agile en continu avec la Rétrospective
- Analyser collectivement les forces et les dysfonctionnements de l’équipe
- Explorer collectivement les alternatives et faire émerger des solutions
- Adapter le fonctionnement de l’équipe
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
