MANAGEMENT EXPERT
Référence
- MANEXP14
Durée
- 14 heures / 2 jour
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager avec ou sans autorité hiérarchique
Prérequis
- Maitriser les fondamentaux du management
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
Renforcer ses compétences managériales et mieux gérer les situations délicates
Compétences Développées
- Mieux décider avec un diagnostic pertinent
- Devenir un manager-« coach »
- Gérer les situations délicates
- Mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur
- Prendre en compte les émotions
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sousgroupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
Programme
Mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur
- Manager la performance collective
- Pourquoi définir un projet d'équipe ?
- Identifier les caractéristiques d'un projet mobilisateur
- Définir le projet de son équipe
- Développer ses talents de communicant
- Structurer son message
- Faire preuve de persuasion
Mieux décider avec un diagnostic pertinent
- Développer sa capacité d’analyse des situations de management
- Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence
- Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués
- Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles
Devenir un manager-« coach »
- Pourquoi évoluer vers un rôle de manager-coach ?
- Concilier son rôle de manager et de manager-coach
- Adopter la posture d'un manager-coach
- Susciter la demande en donnant du feedback
- S'entraîner à utiliser les outils pour favoriser l'expression des potentiels
Gérer les situations délicates
- Négocier et faire adhérer en situation de changement
- Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement, …
- Mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits
Prendre en compte les émotions
- Identifier et gérer ses propres émotions
- Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes
- Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs
- Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs
- Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels
- Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d'une équipe
- Accompagner la vie émotionnelle de l'équipe confrontée au changement permanent
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
