MANAGER À DISTANCE
Référence
- MANDIS14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Responsables qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Appréhender les spécificités du management à distance.
- Organiser les activités d’une équipe hybride et favoriser sa coopération en présentiel et en distanciel
- Prendre en compte les difficultés et mettre en œuvre les outils nécessaires
Compétences Développées
- Repérer les particularités du management à distance
- Organiser la coordination et la coopération
- Repérer les enjeux et les leviers du management à distance
- Conserver l’appartenance et l’efficacité collective
- Adapter le mode de communication avec ses collaborateurs
- Bâtir une relation de confiance
- S’assurer de la motivation et de l’implication des collaborateurs distants
Méthodes et moyens mobilisés
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
- Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Repérer les particularités du management à distance
- Repérer les particularités du management à distance
- Sur le plan organisationnel
- Sur le plan de la communication
- Sur le plan managérial
- Analyser les finalités et défis du management à distance
- Gérer la dispersion de l’équipe
- Identifier les risques et avantages de ce type de management
- Utiliser les bonnes méthodes de travail
Repérer les enjeux et les leviers du management à distance
- Appréhender les enjeux de ce choix d’organisation
- Apprécier les atouts et bénéfices du management à distance
- Utiliser les leviers du management à distance
Piloter et organiser les activités à distance
- Adopter la bonne démarche
- Décentraliser les responsabilités
- Planifier et coordonner les activités
- Contrôler et suivre les contributions
Adapter le mode de communication avec ses collaborateurs
- Identifier les attentes et besoins des collaborateurs
- Clarifier les missions de chacun
- Fixer les objectifs à atteindre
- Définir les règles de fonctionnement
- Choisir les bons outils de communication
S’assurer de la motivation et de l’implication des collaborateurs distants
- Identifier les leviers de la motivation
- Entretenir un relationnel à distance
- Développer l’autonomie et la confiance
- Anticiper et gérer les conflits
- Assurer le pilotage et le suivi
- Soutenir et donner du feed-back à distance
- Animer l’équipe à distance
Organiser la coordination et la coopération
- Coordonner l'activité de l'équipe
- Favoriser l’autonomie des membres de l’équipe
- Fixer les règles de fonctionnement
Conserver l’appartenance et l’efficacité collective
- Développer la culture d’équipe
- Entretenir le bien-être au travail et prévenir les tensions
- Favoriser la coopération et le partage de l’expérience
- Faire respecter les engagements
Bâtir une relation de confiance
- Savoir sélectionner les candidats au télétravail
- Mettre en place un processus d’autonomie
- Conduire l’entretien bilan d’étape
Contactez-nous
ou être rappelé
Vous avez des questions ? Vous souhaitez en savoir plus ?
L’équipe Formavista est à votre disposition.
