MANAGER DES AGENTS EN HYBRIDE: TÉLÉTRAVAIL ET PRÉSENTIEL
Référence
- MANHYB14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager, Responsable d’équipe
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Appréhender les spécificités du management hybride
- Assurer la cohésion d'équipe
- Utiliser les bonnes pratiques managériales
Compétences Développées
- Poser le cadre du management hybride
- Favoriser la cohésion de l’équipe
- Accompagner chacun en fonction de ses besoins
- Prendre en compte l’évolution des risques psychosociaux
Méthodes et moyens mobilisés
- La facilitation graphique pour favoriser l’appropriation et la participation
- Des échanges de pratiques professionnelles, à travers des mises en situation, jeux de rôle et co-construction
- La diffusion de fiches Ressources (points clés) sur les apports didactiques essentiels
- Un suivi individuel dans la démarche d’amélioration de ses pratiques
Programme
Poser le cadre du management hybride
- Repérer les enjeux du management hybride ou à distance
- Définir les points clés d’un nouveau mode de fonctionnement
- Identifier les étapes de sa mise en œuvre
Favoriser la cohésion de l’équipe
- Dresser le constat des modes actuels d’animation du collectif
- Concevoir les actions adaptées à son équipe
- Expérimenter les techniques de co-construction à distance
Accompagner chacun en fonction de ses besoins
- Faire le lien entre vos attentes et celles de vos collaborateurs
- Définir les facteurs d’autonomie
- Réaliser des entretiens de suivi favorisant la communication et le feed-back
Prendre en compte l’évolution des risques psychosociaux
- Repérer les signaux faibles
- Identifier le rôle du manager et ses modalités d’action
- S’approprier une trame d’entretien pour aborder le sujet avec un collaborateur
Contactez-nous
ou être rappelé
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
