MANAGER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
Référence
- MANHIE14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager de proximité, transverse, chef de projet agissant sans lien hiérarchique vis-à-vis de ses interlocuteurs
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Trouver sa légitimité de leader transversal
- Instaurer les préalables nécessaires à un management transversal performant.
- Engager l'ensemble des parties prenantes dans la mission transversale.
- Renforcer sa capacité de persuasion pour diriger et impliquer sans autorité hiérarchique.
- Favoriser une collaboration pérenne dans le cadre d'un management fonctionnel
Compétences Développées
- Comprendre les rôles d’un manager sans responsabilité hiérarchique
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
- Adapter son management à ses interlocuteurs
- Gérer les situations conflictuelles d’un groupe
- Utiliser les leviers de motivation pour faire adhérer/ identifier les leviers
Méthodes et moyens mobilisés
- Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
- Apports notionnels des neurosciences
- Travail individuel, partage d’expériences
- Codéveloppement
Programme
Les rôles d’un manager sans responsabilité hiérarchique
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.
- Développer la posture et trouver sa légitimité.
- Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
- Définir sa stratégie d'intervention.
- Instaurer les règles du jeu
- Clarifier les responsabilités
- Le QQOQCP
Développer son leadership pour mobiliser sans levier hiérarchique :
- Mobiliser et se positionner en fonction des différentes catégories d'acteurs.
- Donner envie d’être suivi
- Transmettre ses idées, ses convictions - communiquer efficacement
- Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
Adapter son management à ses interlocuteurs :
- Ajuster sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.
- Identifier le niveau d’autonomie de chacun selon ses compétences et motivations
- Savoir quand et comment être directif, persuasif, participatif ou délégatif
Gérer les situations conflictuelles d’un groupe :
- Identifier les sources possibles de conflits
- Recadrer en transverse
- Savoir dire Non et Stop sans lien hiérarchique
- Responsabiliser et négocier les solutions
Utiliser les leviers de motivation pour faire adhérer/ identifier les leviers
- Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
- Actionner les leviers de motivation
- Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
- Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
- Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
- Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
