MANAGER UNE ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE

Référence

Durée

Tarif

Effectif

Public concerné

Managers et responsables d'équipes intergénérationnelles et/ou des nouvelles générations.

Prérequis

Modalités et délais d’accés

Sur inscription.
FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.

Accessibilités

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.

Modalités de déroulement

En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
En cours individuel.

Objectifs

Être capable d'identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe.
Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles.
Adapter son management aux générations présentes dans son équipe.
Actionner les complémentarités pour obtenir plus de performance

Compétences Développées

Méthodes et moyens mobilisés

Programme

1. Dresser le panorama des générations présentes en entreprise : baby-boomers, X, Yers & digital natives

Reconnaitre l'empreinte sociétale de chaque génération
Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
- Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports
- Jeu pédagogique : Chasse aux préjugés, les représentations d'une génération à propos d'une autre génération

2. Manager une équipe intergénérationnelle

Définir ce qu'est le management intergénérationnel
Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
Analyser les attentes de chaque génération
Identifier les forces et les difficultés d'une équipe multigénérationnelle
- Test de management : identifier son style de lerdership
- Réflexion en atelier : échanges de best practices
3. La communication au centre du management
Créer un climat de confiance pour fluidifier la communication
Instaurer une culture du feedback
Pratiquer l'écoute active et la communication non violente
- Mise en situation : Faire un feedback correctif à un millenium sur son attitude sans le démobiliser

4. Le manager facilitateur

Identifier les risques de tensions au sein de l'équipe
Le manager dans son rôle de médiateur
Créer les conditions de la coopération au sein de son équipe
Construire de la complémentarité entre les générations
Exercice d'application : la cartographie de son équipe, les compétences de chacun

5. Motiver une équipe intergénérationnelle

Analyser les leviers de motivation par génération
Construire les réponses possibles dans son environnement aux différents leviers de motivation
La posture du manager collaboratif facilitant l'engagement
Mise en situation : identifier les leviers de motivation d'un collaborateur à l’embauche
Construire son plan d'action individuel opérationnel

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L’équipe Formavista est à votre disposition.

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