MANAGER UNE ÉQUIPE
Référence
- MANEQU21
Durée
- 21 heures / 3 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Toute personne amenée à assurer une fonction de manager
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Maitriser les fondamentaux du management
- Accroître la motivation et la performance des membres de l’équipe, créer les conditions nécessaires au progrès de chacun
Compétences Développées
- Gérer l’information montante et descendante
- Manager une équipe
- Gérer les situations difficiles
- Motiver son équipe
- Comprendre son rôle du manager
- Déléguer et contrôler
- Préparer et animer une réunion
Méthodes et moyens mobilisés
- Apports didactiques, fiches Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
- Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Comprendre son rôle du manager
- Identifier le rôle du manager
- Les missions et les objectifs du responsable d’équipe
- Les compétences clés du responsable d’équipe
Manager une équipe
- Constituer et faire vivre une équipe
- Repérer les facteurs qui favorisent ou défavorisent l’efficacité de l’équipe
Motiver son équipe
- Identifier les leviers de la motivation
- Communiquer pour motiver
- Situer les impacts de la motivation sur les comportements individuels et collectifs
Déléguer et contrôler
- Identifier les caractéristiques d’une délégation réussie
- Mettre en œuvre la délégation
- Contrôler positivement les actions déléguées
Gérer l’information montante et descendante
- Analyser le système de communication
- Recevoir une information
- Transmettre une information
- Respecter les règles de base d’une bonne communication
- Ecrite et Orale
- Gérer l’information: trier et classer des informations
- Repérer les actions ou non-actions
Gérer les situations difficiles
- Identification des causes de conflits
- Analyse de la situation
- Motivations des acteurs
- Stratégie des acteurs
- Actions possibles
- Outils
- Analyser une mésentente
- Traiter diplomatiquement les contradictions
- Tester et exercer son assertivité
- S’affirmer
- Faire une réprimande/Savoir féliciter
Préparer et animer une réunion
- L’organisation et la préparation d’une réunion
- L’animation et la conduite de réunion
- La gestion des situations délicates les plus courantes
- Quelques outils de communication complémentaires
- Méthodologie et règles du travail en groupe
- Pratique de la synchronisation avec un auditoire
- Techniques de questionnement
Contactez-nous
ou être rappelé
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
