MANAGERS : ACCOMPAGNER VOS COLLABORATEURS EN SITUATION DE CRISE
Référence
- MANCRI14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager des personnels administratifs
- Enseignants chercheurs
- Manager opérationnel des services
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Dresser le constat avec une approche systémique de la crise
- Développer son leadership pour manager dans l'incertitude
- Trouver et mettre en action des solutions efficaces
Compétences Développées
- Identifier les effets d’une crise sur les individus et le collectif de travail
- Appliquer les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Se situer en tant que leader et adapter son positionnement pour motiver les équipes
- Identifier ce qui joue sur la prise de décision d’un collectif
- Expérimenter les techniques de co-construction en équipe
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Echanges d’expériences
- Apports didactiques
- Jeux de rôles
- Cas pratiques
Programme
Période difficile ou crise : décrypter la situation de son équipe
- Qu’est-ce qu’une crise ?
- Approche systémique et réalités de terrain
Construction d’une carte mentale
Analyser les causes, les enjeux et dresser un état des lieux
Elaboration d’une grille d’analyse
- Favoriser l’expression des ressentis de chacun et du collectif
Découvrir les apports de l’intelligence émotionnelle
Focus : Diversité des réactions qu’ils peuvent rencontrer en situation d’incertitude
- Appréhender et mettre en œuvre les fondamentaux de la communication inter-individuelle
Jeux de rôle : écoute active et assertivité
Réagir en leader face à une situation de crise
- Gérer son stress et prendre du recul
Le stress en question – à chacun sa méthode
- Adopter le style de management adapté à la situation et à chaque collaborateur
Test du management situationnel selon le modèle de Hersey et Blanchard
- Maintenir la motivation et la cohésion de son équipe
Les théories mises à jour de la motivation, la question du sens
Miser sur le participatif pour construire les solutions
- Gestion du changement
Les étapes de la courbe de deuil
- Prendre une décision dans un collectif : qu’est-ce qui fait la différence ?
Jeu de rôle « Perdus dans le désert »
- Co-construire des solutions avec son équipe
Mise en œuvre d’un atelier collaboratif
Plan d’action et de suivi
Contactez-nous
ou être rappelé
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
