MOTIVER ET ANIMER SON ÉQUIPE
Référence
- MOTEQU14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Manager, responsable avec ou sans autorité hiérarchique
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Maitriser les techniques de motivation et de mobilisation de ses équipes, avoir un rôle d’animateur
Compétences Développées
- Donner du sens à l’effort tout en gérant le court terme
- Connaitre les concepts de la motivation
- Appréhender les méthodes pour motiver
- Motiver son équipe
Méthodes et moyens mobilisés
- Séquences interactives en intelligence collective
- Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
- Apports notionnels des neurosciences
- Travail individuel, partage d’expériences
- Codéveloppement
Programme
Connaître les concepts de la motivation
- Passer de la théorie au concept global.
- Les différentes théories :
- Classique (Taylor).
- Humaniste (Maslow).
- Psychologique (Alderfer).
Appréhender les méthodes pour motiver
- Identifier les principaux leviers.
- S’approprier les différents outils de motivation.
Mesurer l’impact :
- De la rémunération.
- De l’image de l’entreprise.
- De l’ambiance au travail.
- De la hiérarchie.
- De la reconnaissance.
- De la responsabilisation.
Structurer le travail pour influencer la motivation.
Motiver son équipe
- Communiquer pour motiver.
- Situer les impacts de la motivation sur les comportements individuels et collectifs.
- Donner du sens à l’effort tout en gérant le court terme.
- Connaître les leviers de la motivation pour accroître la responsabilisation de vos collaborateurs.
- Savoir doser entre contrôle et autonomie selon le profil de vos collaborateurs.
- Exercer le contrôle de façon motivante : la délégation.
- Savoir fixer des objectifs.
- Développer la reconnaissance.
Motiver : quelques cas spécifiques
- La motivation des bas-salaires.
- La motivation adaptée au profil de poste.
- La motivation des CDD, des travailleurs temporaires, des stagiaires…
Contactez-nous
ou être rappelé
Vous avez des questions ? Vous souhaitez en savoir plus ?
L’équipe Formavista est à votre disposition.
