ORGANISATION APPRENANTE / FACILITER LA COLLABORATION

• Devenir une organisation en mouvement permanent, capable d'apprendre plus vite que ses concurrents.
• Maîtriser les outils de l'exploration participative, de la convergence collective et de l'action coordonnée

• Clarifier les rôles et les responsabilités
• Découvrir la pensée systémique et comprendre les dysfonctionnements collectifs
• Connaître et planifier les rituels
• Coordonner les objectifs et les actions
• Pratiquer l’exploration collective

• Séquences interactives en intelligence collective
• Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
• Apports notionnels des neurosciences
• Travail individuel, partage d’expériences
• Codéveloppement

Découvrir la pensée systémique et comprendre les dysfonctionnements collectifs

• Comprendre les difficultés d’apprentissage des organisations avec le Jeu de la bière
• Découvrir la structure systémique et son influence sur les comportements
• Comprendre les principes de la pensée systémique et l’effet levier
• Apprendre le langage systémique (visuel)
• Connaitre les 3 effets des schémas systémiques (amplification, régulation, retard)
• Illustrer les 2 systèmes archétypaux (limite de croissance, remède symptomatique)

Clarifier les rôles et les responsabilités

• Comprendre le rôle d’Expert et améliorer sa capacité à transmettre
• Comprendre le rôle de Facilitateur et ses principales missions

Connaître et planifier les rituels

• Diffuser les nouveaux savoirs et les bonnes pratiques avec les Impulsions (ateliers apprenants)
  • Construire le support
  • Animer
• Remettre en question le fonctionnement collectif
• Améliorer avec les Explorations (Ateliers d’amélioration collective)
  • Analyse
  • Divergence créative
  • Convergence collective
  • Les outils
  • Pratiquer les méthodes avec les entrainements

Pratiquer l’exploration collective

• Utiliser le questionnement ouvert pour stimuler l’exploration
• Exprimer sa compréhension et ses observations
• Faire une proposition collective
• Exprimer une objection raisonnable
• Converger par le vote
• Découvrir la décision par consensus
• Découvrir la décision par consentement
• Construire une vision partagée par le dialogue

Coordonner les objectifs et les actions

• Comprendre le piège du manager « modèle » et de la répétition
• Approfondir le pilotage par le résultat et la déclinaison des objectifs
• Définir un objectif partagé et les résultats associés
• Clarifier les rôles et les contributions de chacun
• Partager l’avancement des actions en équipe et mesurer les progrès
• Mettre en avant les initiatives et diffuser les bonnes pratiques