PARCOURS MANAGEMENT

• Connaitre tous les styles de management et son positionnement
• Acquérir une posture managériale en fonction des différents types d'entretiens
• Favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe
• Acquérir des outils de prise de décision et de résolution de problèmes
• Piloter son activité

• Savoir se situer et prendre du recul en tant que manager
• Accompagner le collaborateur et développer sa communication interpersonnelle
• Favoriser la communication au sein de l’équipe et renforcer la cohésion
• Piloter son activité avec des objectifs clairs, des indicateurs et un suivi maîtrisé
• Acquérir des outils de prise de décision et de résolution de problèmes (Agile, Scrum)
• Améliorer sa Gestion du Temps et des Priorités

• Mises en pratique et jeux de rôles (sur volontariat)
• Apports notionnels des neurosciences
• Travail individuel, partage d’expériences, Codéveloppement.
• Les contenus et les méthodes seront adaptés aux réalités professionnelles des participants : Profils de Manager de Manager / Prise de fonction de Manager

Jour 1 : Me situer et prendre du recul en tant que manager

• Clarifier mes rôles et missions de manager.
• Explorer les styles de management.
• Connaître mon style et communiquer avec le DISC.
• Pourquoi et comment viser l’autonomie de mon équipe ?
• Manager leader et manager coach : ma posture évolue, les générations aussi !

Jour 2 : Accompagner le collaborateur et développer sa communication interpersonnelle

• Mettre en œuvre les clés de la communication interpersonnelle.
• Définir les entretiens incontournables avec ses collaborateurs et la posture adaptée.
• Résoudre une situation de tension : La méthode DESC.
• Demander un changement de comportement.
• Identifier les déclencheurs d’un conflit.

Jour 3 : Favoriser la communication au sein de l’équipe et renforcer la cohésion

• Améliorer la communication au sein de l’équipe.
• Établir la trame d’une charte de la communication.
• Fidéliser les collaborateurs dans un contexte de transformation du monde professionnel (digitalisation, individualisation…).
• Développer la coopération et la collaboration : freins et leviers.

Jour 4 : Piloter son activité avec des objectifs clairs, des indicateurs et un suivi maîtrisé

• Définir et décliner les objectifs dans l’équipe : C’est SMART.
• Appliquer la méthode PDCA.
• Définir les responsabilités et organiser le travail.
• Mettre en place le reporting et les indicateurs.
• Animer les réunions de suivi et analyser les dérives.

Jour 5 : Acquérir des outils de prise de décision et de résolution de problèmes (Agile, Scrum)

• Pratiquer les méthodes d’analyse des causes racines.
• Analyser les risques et définir un plan d’action.
• Pratiquer les méthodes de résolution collective.
• Converger et définir un plan d’action partagé.

Jour 6 : Améliorer la gestion du temps et des priorités

• Protéger ses engagements et ceux de l’équipe.
• Organiser son agenda et ses priorités avec des outils performants.
• Gérer les interruptions au travail.
• Pratiquer l’amélioration continue.