PRATIQUER ET RÉUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS ET ANNUEL
Référence
- ENTPRO14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Responsables amenés à conduire un entretien professionnel ou annuel
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Cerner les enjeux de tels entretiens et le cadre juridique.
- Analyser les supports de l’entreprise pour les utiliser le mieux possible et adapter le contenu de l’entretien
- Acquérir les techniques efficaces pour mener ces entretiens
Compétences Développées
- Conclure l'entretien
- Comprendre les enjeux de l'entretien professionnel
- Préparer l'entretien
- Conduire l’entretien
Méthodes et moyens mobilisés
- Formation réalisée en présentiel ou à distance selon la formule retenue
- Apports théoriques et Conseils pratiques 80 % de pratique, 20% de théorie
- Méthode pédagogique active et ludique.
- Nombreuses mises en situations.
- Un mémento de stage par participant
Programme
L’entretien professionnel : outil de management
- Différentier Entretien professionnel et entretien Annuel
- Comprendre les raisons d’être d’un tel entretien
- Pour le salarié
- Pour l’établissement
- Pour le manager du salarié
- Pour le service RH
- Appréhender les objectifs de l’entretien
- Faire connaissance avec le cadre juridique actuel
- Respecter les règles
Préparer l’entretien
- Le profil du chargé de la conduite des entretiens
- L’appropriation du guide d’entretien et des documents associés
- Les thèmes à aborder et les informations à recueillir
- Les différences entre capacités, compétences et performances
- La préparation du salarié
- Les conditions matérielles et relationnelles de l’entretien
- L’implication des représentants du personnel
- La communication auprès des équipes et des salariés
Conduire l’entretien
- Les étapes clés
- L’accueil du salarié
- Le rappel des activités et compétences du poste occupé
- Le bilan et les souhaits du salarié pour l’année à venir
- L’évaluation par l’interviewer
- La recherche commune de solutions «formatives»
- L’expression des besoins de formation et les modalités de réalisation (CPF, VAE, bilan de compétences, Conseil en évolution professionnelle…)
- La négociation des engagements réciproques
- Les postures à adopter et à éviter
La conclusion : la suite donnée à l’entretien
- Les conclusions de l’entretien :
- Les propositions de formations
- Le projet d’évolution professionnelle
- La construction du parcours de formation…
- La remontée et la capitalisation des informations
- L’analyse globale
La formalisation et le suivi de l’entretien
- Debrief sans conflits :
- La méthode DESC
- La rédaction d’un compte rendu
- La mise en place d’un plan d’action
- La mobilisation d’un dispositif formation
- La préparation de l’état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié
- Le suivi du salarié au cours de la période
L’exploitation RH
- L’identification des besoins en qualification
- La consolidation des informations recueillies en vue de la construction du Plan de développement de compétences (ex plan de formation)
- L’anticipation des départs à la retraite
- Le repérage des risques La gestion des compétences
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ou être rappelé
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
