PRENDRE SA FONCTION DE MANAGER
Référence
- FONMAN21
Durée
- 21 heures / 3 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis une courte durée
Prérequis
- Aucun
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation desmodalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En inter-entreprises, c’est-à-dire en groupes de stagiaires provenant de différentes entreprises
- En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Apprendre les fondamentaux du pilotage et de la cohésion d'équipe.
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de ses collaborateurs.
Compétences Développées
- Découvrir le poste de manager et ses missions
- Clarifier les fonctionnements opérationnels
- Fixer des objectifs
- Gérer son temps et déléguer
- Pratiquer le feedback
- Encourager l’autonomie des collaborateurs
- Communiquer et motiver ses collaborateurs
Méthodes et moyens mobilisés
- Apports didactiques, fiches
- Ressources (points clés)
- Echanges de pratiques professionnelles
- Travaux en sous-groupes
- Mises en situation à partir d’exemples vécus
- Jeux de rôle (Sur volontariat)
- Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Découvrir le poste de manager et ses missions
- Connaitre les missions du manager
- Découvrir les postures du manager
- Se positionner par rapport à sa hiérarchie
- Construire son identité managériale
- Connaitre les phases de la prise de poste
Fixer des objectifs
- Réaliser un entretien d’objectif
- Maîtriser les objectifs SMART
- Construire un projet d’équipe avec les OKR
Pratiquer le feedback
- Féliciter un collaborateur
- Recadrer un collaborateur
Encourager l’autonomie des collaborateurs
- Identifier ses habitudes de Management
- Pratiquer le management situationnel
Communiquer et motiver ses collaborateurs
- Maîtriser l’outil DISC
- Connaitre les principaux leviers de motivation
- Pratiquer l’entretien de motivation
Clarifier les fonctionnements opérationnels
- Construire un milieu qui favorise la confiance
- Clarifier les rôles et les responsabilités
- Animer les réunions
Gérer son temps et déléguer
- Organiser son activité
- Identifier les activités prioritaires
- Apprendre à déléguer
Contactez-nous
ou être rappelé
Vous avez des questions ? Vous souhaitez en savoir plus ?
L’équipe Formavista est à votre disposition.
