RÉUSSIR SES RECRUTEMENTS

• Identifier les outils et personnes à intégrer afin de fiabiliser son processus de recrutement
• Développer sa posture et son attitude de recruteur au sein de l’entreprise, de l'entité publique
• Maîtriser l’avant, pendant et l’après-entretien de recrutement

• Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste
• Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés
• Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise
• Présélectionner les candidats
• Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien
• Définir les incontournables d’un bon entretien de recrutement
• Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active
• Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale

Echanges et mises en pratique pour améliorer son recrutement, de la détection du besoin à l'intégration du collaborateur

Identifier le besoin en recrutement et définir les profils de poste

• Clarifier le besoin : compétences requises, complémentaires, comportements associés, élaborer une fiche de poste
• Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
• Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables : fixer l'ordre de priorité
• Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH
• Cas pratique : étude et correction de fiche de poste à partir des documents du stagiaire

Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés

• Définir la stratégie de recherche : CV thèque, sourcing, réseaux
• Rédiger une annonce efficace et attractive
• Focus sur le recrutement sur les réseaux sociaux
• Cas pratique : rédiger une annonce

Apprendre à capitaliser sur les valeurs de votre entreprise pour séduire le candidat

• Construire et/ou développer sa marque employeur pour recruter
• Identifier et formaliser les valeurs de votre entreprise pour les présenter au candidat
• Autodiagnostic de sa marque employeur

Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement

• Trier les candidatures reçues en s'appuyant sur une grille de lecture
• Comment évaluer la motivation à distance
• Focus : se poser les bonnes questions en cas d'absence de retours ou pas de retours qualitatifs

Définir les informations que l'on souhaite obtenir en entretien

• Identifier les points à approfondir selon les profils des candidats : se construire une grille d'entretien
• Connaître les questions à éviter, les principes à respecter : discriminations, égalité H-F
• Focus sur les nouveaux types d'entretien : à distance, jobdating
• Focus sur les outils d'évaluation à disposition : tests de personnalité, graphologie, psycho morphologie... Avantages et limites de chacun

Définir les incontournables d'un bon entretien de recrutement

• Respecter les règles d'OR et les étapes clefs
• Présenter de manière attractive le poste et exposer clairement ses attentes
• Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
• Identifier les motivations de son interlocuteur et leur adéquation avec son besoin

Adapter son attitude et maîtriser les techniques d'écoute active

• Rassurer le candidat et créer un climat de confiance : la synchronisation
• Analyser le profil comportemental et verbal de son interlocuteur
• Vérifier la véracité d'une information : la spécification
• Cas pratique : préparer une grille d'évaluation du comportement et identifier les principaux traits de personnalité

Réussir l'évaluation des candidats et la prise de décision finale

• Eviter les erreurs les plus fréquentes : effet de halo, contraste, similarité, préjugés
• Choisir le candidat final avec les autres décisionnaires
• Assurer une intégration réussie dans l'entreprise
• Utiliser le kit d'intégration, choisir un tuteur au sein de son service
• Focus : gérer son vivier de candidats : maîtriser les fondamentaux d'un bon « RH Community Manager » et se constituer une CVthèque