DÉVELOPPER SON LEADERSHIP : DEVENIR MANAGER COACH
Référence
- DEVLEA14
Durée
- 14 heures / 2 jour(s)
Tarif
- Individuel : à partir de 1450 € / jour.
- Intra : Nous consulter.
Effectif
- Groupe de 3 à 8.
- Individuel.
Public concerné
- Managers, Chefs de projet, Responsables d’équipes
Prérequis
- Posséder une expérience de management
Modalités et délais d’accés
- Sur inscription.
- FORMAVISTA s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours, en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
- Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires depositionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Accessibilités
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
- Merci de nous signaler si vous êtes en situation de handicap nécessitant une adaptation des modalités pédagogiques. Notre référent handicap prendra contact avec vous afin de faire le point sur les aménagements nécessaires.
Modalités de déroulement
Télécharger le programmeDemander un devis - En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaire de la même entreprise.
- En cours individuel.
Objectifs
- Développer un leadership responsabilisant, basé sur la confiance et l’autonomie.
- Faciliter le développement des compétences individuelles et de la motivation.
- Systématiser l’amélioration continue des fonctionnements opérationnels.
Compétences Développées
- Comprendre la posture du manager coach
- Communiquer sans conflit
- Pratiquer le questionnement
- Structurer l’amélioration continue de l’équipe
Méthodes et moyens mobilisés
Apports didactiques, fiches Ressources (points clés) Echanges de pratiques professionnelles Travaux en sous-groupes Mises en situation à partir d’exemples vécus Jeux de rôle (Sur volontariat) Techniques d’animation en intelligence collective
Programme
Comprendre la posture du manager coach
- Accompagner le développement des compétences
- Comprendre la notion de « servant leadership »
- Créer la confiance et favoriser la transparence
- Responsabiliser les colaborateurs avec le management situationnel
- Définir des objectifs de façon participative et déléguer
- Donner le droit à l’erreur
Communiquer sans conflit
- Comprendre les mécanismes de perception (observation, écoute) et leurs incohérences
- Identifier les principales erreurs de communication
- Prendre une posture non conflictuelle
- Pratiquer l’observation & l’écoute active
- Adapter son message pour être compris et pour favoriser la motivation
- Refuser sans créer de conflit
Pratiquer le questionnement
- Pendre une posture de facilitateur
- Stimuler l’exploration individue le et colective
- Identifier les priorités et ordonner les actions
- Accélérer les discussions
- Renforcer l’appropriation du savoir et le processus d’apprentissage
Structurer l’amélioration continue de l’équipe
- Connaitre les principes de base de l’amélioration continue et les principales méthodes empiriques (PDCA, Kaizen, Lean…)
- Réserver des temps d’apprentissage dans l’organisation de l’équipe
- Analyser le fonctionnement existant et identifier les dysfonctionnements (ou gaspilages)
- Rechercher des solutions d’amélioration
- Converger vers une solution colective
- Mettre en œuvre les nouveaux standards
- Mesurer les progrès
- Animer une rétrospective
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L’équipe Formavista est à votre disposition.
